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為確保水務公司安全環(huán)保工作落到實處，有效防范各類安全環(huán)保事故的發(fā)生，2024年9月11日-13日，銅仁水務公司開展中秋節(jié)前安全環(huán)保大檢查工作。

一、水務公司

水務公司黨總支副書記、總經(jīng)理黃宇舟對司屬各子公司及在建項目開展中秋、國慶“雙節(jié)”安全環(huán)保大檢查，水務公司副總經(jīng)理劉春風帶領安全環(huán)保部全程陪同。

檢查組一行前往我司供排水各廠區(qū)、泵站及在建項目現(xiàn)場，對生產(chǎn)點臨時用電、消防設施、?；返拇鎯κ褂?、應急物資儲備情況、安全文明施工、生態(tài)環(huán)保等情況進行重點檢查。

檢查組要求：一是要認清安全形勢，提高安全意識，強化責任落實，切實做好雙節(jié)期間各項安全防范工作，嚴防各類安全事故的發(fā)生；二是做好安全生產(chǎn)宣傳教育，提高生產(chǎn)運行人員的安全生產(chǎn)自覺性，把安全責任落實到崗、具體到人；三是要做好值班值守，嚴格落實領導帶班和24小時值班制度，節(jié)日期間，如遇安全、環(huán)保突發(fā)情況應及時上報并妥善處置，務必做到在崗履職，確保中秋、國慶節(jié)日期間供排水安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

二、供水公司

2024年9月13日，供水公司堅持“四個到位”開展中秋節(jié)前安全環(huán)保大檢查大整治工作，供水公司黨支部書記、總經(jīng)理趙永福帶隊進行全面檢查。

一是堅持組織到位。根據(jù)《城交集團關于做好“中秋、國慶”節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作通知》相關要求，公司成立由總經(jīng)理為組長，分管領導為副組長，各部門負責人為成員的檢查小組，全面落實安全生產(chǎn)任務，壓實安全生產(chǎn)責任。

檢查高壓配電室運行情況

二是堅持管控到位。進一步發(fā)揮安全風險分級管控和隱患排查治理“雙控”工作機制優(yōu)勢，全面開展廠站生產(chǎn)安全風險辨識，分級分類逐項落實風險管控責任和措施，確保城市供水安全風險可控受控。

檢查制水消毒設備運行情況

三是堅持整治到位。結合治本攻堅三年行動工作要求，緊盯重點崗位和關鍵點位，特別對消毒藥劑、制水藥劑、加壓泵房、消防設施、電氣設備等安全生產(chǎn)高風險環(huán)節(jié)進行大排查大整治，及時研判當前安全風險及隱患排查情況，確保供水生產(chǎn)無事故發(fā)生，切實保障生命財產(chǎn)安全。

檢查加藥設備運行情況

四是堅持宣傳到位。充分利用檢查時開展流動性安全宣講，宣傳節(jié)前安全生產(chǎn)注意事項。同時各廠站借助工作群、班前會等方式，大力普及安全知識，調動干部職工積極參與安全防范，營造濃厚氛圍。

二、污水綜合治理公司

2024年9月12日，污水公司對司屬污水處理廠及廠外泵站各生產(chǎn)場所開展“中秋節(jié)”節(jié)前安全環(huán)保生產(chǎn)及消防安全大檢查。

檢查組采取查閱資料和檢查現(xiàn)場的方式,著重檢查了生產(chǎn)設備、消防安全、用電規(guī)范、勞保設施是否配備齊全等方面，針對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題隱患及薄弱環(huán)節(jié)，檢查組現(xiàn)場反饋給相關負責人并提出了整改意見，要求立即整改到位，確保各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。檢查組強調，安全環(huán)保生產(chǎn)工作容不得一絲松懈、半點馬虎，各部門相關負責人必須把安全生產(chǎn)責任牢牢扛在肩上、抓在手上，充分認識抓好安全生產(chǎn)的極端重要性，不斷強化安全生產(chǎn)責任，筑牢安全紅線意識，嚴守底線思維，提高全員安全意識，嚴格落實節(jié)假日期間值班值守制度，對突發(fā)情況做好第一時間請示報告并妥善處置，切實保障“中秋節(jié)”期間設備設施運行穩(wěn)定，確保安全生產(chǎn)。

四、供水安裝公司

9月12日至13日，供水安裝公司執(zhí)行董事丁朝剛、總經(jīng)理張學林同志帶隊赴沿河縣中沙片區(qū)供水保障及縣城區(qū)雨污管網(wǎng)改造工程（二標段）、萬山區(qū)高樓坪鄉(xiāng)人飲工程等項目施工現(xiàn)場，開展節(jié)前質量安全大檢查。

檢查組對建筑工地現(xiàn)場的施工人員進行了全面的質量安全培訓，重點講解了質量安全管理體系和控制流程。同時，詳細了解了項目各構筑物結構復雜節(jié)點、異形節(jié)點、設備安裝工藝等全過程的質量控制要點，并對有關項目負責人作出要求：一是加強學習，強化質量安全管理意識。各項目參建人員要認真學習《工程質量安全手冊實施細則（試行）》等文件，營造濃厚的學習氛圍；二是加強管理，為工程質量安全保駕護航。針對重點工序、危大項目、濾池高支模等進行嚴格檢查；三是通病梳理，推動標準化建設。以沿河項目為依托，總結通病表現(xiàn)特征，剖析分析原因，并針對性提出防治措施，提升項目建設安全和公司技術質量管理水平。